2007年受益於中國房價的持續攀升，房地産板塊上市公司主營業務收入增速明顯提高，其中萬科董事會主席王石從公司領取的報酬總額爲691萬元人民幣，成爲了2007年度房地産行業內的“打工皇帝”。

　　王石脾氣大

　　外號“王老虎”

　　在萬科歷史上，王石可謂留下了壞脾氣的斑斑“劣迹”。

　　曾經一段時間，王石在萬科內部的外號是“王老虎”。據説從他的辦公室裡經常傳出地動山搖的拍桌子聲音，然後伴隨陣陣咆哮，肝火之旺，一時無兩。

　　外界傳説，王石發脾氣摔壞了四五個“大哥大”手提電話，他開會時因爲生氣把杯子都砸到了手下的臉上。

　　王石聽了只有苦笑：“我就沒用過大哥大，杯子也沒砸人，只是自己拍碎了。”

　　王石是個壞脾氣的人，卻不是一個小心眼的人，他覺得員工“被壓迫”了一年，讓人家發泄一下也應該，所以每到此時，他總是儘量配合地出出洋相，以博辛苦了一年的員工們一笑。

　　2006年萬科春節聯歡晩會，在一系列歌舞之後，王石走上台，很有風度地對前面的表演做了總結：“時代眞是進步了啊，人們越來越時尙了，演員們的服裝都露臍了……露也是一種藝術，當然要看什麼人露，平時越嚴實的人露起來才越有價値。”他故意稍作停頓，“比如我。”下面的人炸了鍋，高聲叫喊着要王石露一露。

　　王石掃視周圍，做了一個狠狠心的表情，走到舞臺一邊，開始解釦子。下面的員工那叫一個興奮，沒想到董事長如此招待大家，簡直是奢侈的視覺大餐。

　　王石脫了外套，問下面：“還要脫嗎？”下面再次齊聲：“脫！”王石在將襯衣的釦子解到最後一個的時候，停住了，把手指向了舞臺一邊。

　　大家往邊上一看，正是王董事長在南極探險時拍的上身裸露的照片！而舞臺上，王石早就趁大家視線轉移時把衣服穿好了。

　　房産“打工皇帝”

　　在中國，房地産公司一向也是誕生富豪高管的領域，這個趨勢從2005年開始就很明顯了。2007年受益於中國房價的持續攀升，房地産板塊上市公司主營業務收入增速明顯提高，公司業績大幅增長，上市房地産公司高管的年薪自然也非常豐厚。僅萬科一家公司，薪酬300萬元（人民幣，下同）以上高管多達10位。 

　　2007年，萬科董事會主席王石從公司領取的薪酬總額爲691萬元，而2006年王石的薪酬總額爲422萬，一年間增加了269萬，年薪漲幅達到了63.7%，成了業內第一高年薪。

　　萬科總裁郁亮從公司領取的薪酬總額爲596萬元，而去年郁亮的薪酬爲374萬，年薪漲幅達到59%。

　　當然，從另一個角度來看，2007年萬科公司凈利潤比2006年增加了110%左右，相對於公司業績的增長幅度，王石、郁亮的年薪增長幅度並未同步。

　　從各家公司的信息來看，2007年年薪突破百萬的房地産行業高管比比皆是。

　　華僑城、金地集團、保利地産均有高管年薪在百萬之上。華發股份董事局主席袁小波從公司領取的薪酬總額爲143.64萬元，董事局副主席、總裁劉克從公司領取的薪酬總額爲95.4萬元。另外，房地産公司支付給獨立董事的薪酬普遍爲幾萬到十幾萬元。

　　寒冬中獨善其身

　　近期，大陸官方一出台系列嚴厲措施調控房地産市場，從二套房貸出台後，炒房者紛紛面臨無利可圖的境地，這也導致了前期漲幅過大的中國房産市場經歷了一場嚴酷的寒冬。

　　但是，王石領導下的萬科卻能獨善其身，該充分抓住2007年珠三角尤其是深圳和廣州房價瘋狂上漲的時機，加快對珠三角樓盤的推售。珠三角貢獻了公司凈利潤的63.7％。根據公司2007年銷售情况及2008年施工竣工計劃，長三角地區對2008年利潤貢獻將會有較大上昇。

　　爲應對由於宏觀調控加劇，特別是關於“第二套房貸”的政策等信貸緊縮對改善和投資性需求的打擊造成的市場成交萎縮和低迷狀况，萬科一方面積極調整銷售策略，針對中國不同地區的差異進行不同的促銷方式，在保證一定利潤率水平下，實施不同的定價策略。

　　另一方面，積極調整産品結構，實行聚集主流産品和小戶型産品。

　　即是將資源集中於有剛性需求支撑的“第一次置業者”，儘可能減少調控對公司造成的影響。這兩大策略都取得了較好的成效，2007年12月份，萬科的月銷售面積逆勢創出76.7萬平米的新高。

　　而2008年前2月，在市場極度低迷的狀况下，公司成功實現預售34億元，同比增長33%。説明萬科相對於其他房地産公司具有更強的市場敏感，同時在應對市場調整方面能力也更高。 

　　截至2007年年末，公司已獲取的規劃中項目建築面積合計約2163萬平方米，其中按萬科權益比例計算的規劃中項目建築面積約爲1821萬平方米。

　　此外，報吿期末公司22個項目(含2007年新增的14個)未辦妥轉讓手續，按萬科權益計算的規劃建築面積合計585萬平方米，完全保障了公司未來2年的發展。

　　深圳的名片

　　王石被稱爲“深圳名片”，在長達20年的時間裡，王石的名字就幾乎等同於萬科這家全國最具知名度的房地産公司。在中國房地産界，王石和萬科就像是一個榜樣，一個神話。

　　從2000年開始，他逐漸廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大衆媒體。

　　隨着入選大陸央視爲紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和年度經濟年度人物，王石的名聲迅速超越房地産界，成爲家喩戶曉的公衆人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他爲一款手機做形象廣吿。

　　從那以後，這位“房地産行業的領軍人物”已經成爲魅力明星，每年都有新的廣吿代言。

　　他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他是成功登頂過七大洲最高峰的四個華人之一。

　　他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏，他一身名人風範，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。更爲重要的是，隨着財富積累速度的越來越快，房地産企業家成爲最閃亮的龐大星群，在他之後，曾經出現了聰明的馮侖、狡黠的潘石屹，還有經常招來衆怒的任志強。

　　無意捲入“拐點”

　　萬科是一部強大的賺錢機器，憑着自己強大的銷售能力擺脫了樓市的困境，但董事長王石卻沒有那麽幸運，自己反而捲入了一場“拐點論”的漩渦之中。。

　　2007年12月13日，在清華大學，萬科地産組織的“海螺計劃Ⅱ”發佈會進入記者提問環節。這時，一位記者問及王石是否認同“樓市出現拐點”的説法，根據當日的實情，王石稱，出於禮貌，沒有迴避這個提問。他簡短地表示，同意這位記者的觀點。這一回答爲持續至今的拐點辯論提供了最急需的彈藥。

　　4天後，王石在自己的博客中抱怨説，媒體只選取了自己對拐點的這個基本判斷，但是對隨後的補充説明卻視而不見。

　　可這爲時已晩。王石的“拐點論”隨即成爲年末地産圈第一熱門話題。大陸《經濟半小時》欄目專訪了當事人王石，結果王石再次語出驚人：“我借着在中央電視台《經濟半小時》這樣的欄目上聲明：2008年之後，萬科絶不拿地王。”

　　王石甚至建議大家，“目前性價比不高，三四年後再買房”。這同樣是一個驚世駭俗的發言，王石應是多年來第一位公開站出來直面地産業痼疾的開發商代表，他的理由只有寥寥數語：“我認爲，從性能價格上講，中國和發達工業國家相比，我們這個房子是相當不値的。”

　　王石並不低調，他在領導一個年內市値已過2000億元的地産公司之同時，亦在積極投奔諸如登山、探險、公益廣吿、行業組織等社會生活。“拐點論”背後的王石，會自然地令人想起2006年駡孫宏斌是“害群之馬”的王石和2007年爲夫人炒股公開道歉的王石。王石的好友馮侖評論其從不修飾自己的只言片語，以便聽起來並不那麽尖鋭。

　　這正是王石在業內遭遇最新一輪圍攻的主要原因，在很大程度上，他是一個對自己內心高度負責的人。

　　馮侖談及萬科與王石當下在媒體上的遭遇時寫道，現在萬科面臨最大的挑戰是成爲行業領跑者後所應採取的姿態和對審視眼光的回應，這是一種快樂的挑戰和甜蜜的痛苦。

　　只是在打工

　　知道王石的人都清楚他不是富豪，並且，他對財富有恐懼感。

　　儘管王石不缺錢、對財富抵制，但毋庸置疑，他有十足的賺錢能力。萬科公司脫胎於深圳市特區發展公司，雖然起點不低，但王石純粹是白手起家，並且把萬科經營成了“世界上人口最多、經濟發展最快的國家中，最大的行業——房地産行業最成功的機構”，確非易事。更難得的是，萬科的勝利，是技術層面的勝利，而沒有任何投機的成分。萬科的成功在於它的管理、它的人才、它的産品，這些都是硬碰硬。王石憑藉這樣的“資本”，儘可以獲得極大的社會財富，並且他可以是合法地獲得。然而他的姿態是：我可以，但我放棄。

　　王石的賺錢能力已經超越了個人需求，而變成爲公司、爲更多的人賺錢。這種賺錢成功後的快樂，顯然比把錢放在自己腰包裡更讓他感到愉快。

　　1988年，萬科股份制改造，允許其中的10%量化到個人名下，王石個人的股份佔整個股份的萬分之一點六九，但王石放棄了。

　　王石從此成了一個地道的職業經理人，也就徹底和“富豪”這兩個字絶緣。到2005年，王石所有財産，包括房産、股票、存款，不超過600萬。

　　王石是一個深受西方思想影響的人，他很明白當權力過於集中時會有哪些負面影響。“絶對的權力，導致絶對的腐敗。”王石深諳此理，取了大義，放了小利，所以他斷然將權力稀釋到整個管理隊伍，相伴而行的，就是對財富的放棄。

　　2006年，王石和自己南極探險的隊友們一起爲中國移動通信拍了形象片，中國移動無疑是看上了王石個人的品牌效應。王石笑稱此次拍攝是“賣身契”，實際上他這次廣吿拍攝的片酬，中國移動通信已經以贊助的名義付給了探險隊，作爲探險經費。

　　王石還曾爲摩托羅拉、途越吉普車、旅遊衛視拍廣吿。他當年拍攝摩托羅拉的廣吿，就將收入全數捐給了社會公益組織，後面幾例依然如此，要麼是社會公益活動的需要，要麼是登山探險隊的經費需要。

　　王石曾説：“我從來不認爲我抗拒財富是要讓自己貧困，我依然過的是富人的生活，只不過錢財是在我追求人生價値的時候隨帶而來的，而且它不是一個暴富的概念。我也希望萬科是這樣，我們當然要賺錢，但絶不是暴利，我們追求的是一個健康的企業，不是一個僅僅有錢的企業。”