新華人壽保險股份有限公司是中國第四大保險公司。作爲其前任董事長，關國亮在掌權八年間，騰挪轉移，叱咤資本市場，好不風光。如今，他風光不再。

　　經過長達一年多的調查，中國保監會11月20日向新華人壽股東通報，關國亮因挪用資金已於11月16日下午被司法機構“採取強制措施”。

　　資本強人以“朕”自居

　　關國亮，47歲，哈爾濱人。1983年畢業於設在遼寧的東北財經大學，先就職於黑龍江省財政廳，又於1992年加入民營企業東方集團實業有限公司（下稱東方實業），很快以其資本運作的“先知先覺”建功立業。

　　在幫助東方集團于1994年成功上市後，關國亮出任了上市公司總會計師。後來，他又成爲東方實業主管財務的副總裁，並兼任東方集團財務有限公司董事長。

　　此後數年，關國亮已經從張宏偉的得力助手演變爲合夥人。在東方集團的母公司東方實業，張宏偉持股三成多，居控股地位，而關國亮持股約一成。

　　1996年，正是在關國亮的謀劃和操作下，東方集團參與發起新華人壽。

　　1998年，關國亮接替前任李福臣成爲新華人壽董事長。這是他人生中的轉折點，從此由哈爾濱邁向更爲廣闊的資本舞臺——北京。

　　關國亮中等身材，重儀表，有派頭，熟悉的人均稱其“胸有大志”。 公司開會時，他喜歡引用電視劇《雍正王朝》和《康煕大帝》的台詞，動不動就冒出一個“朕”字。

　　關國亮的能力和精明有目共睹。新華人壽成立前三年，僅靠北京分公司支撑業務。關氏入主後迅速擴大分支機構，至2002年即已完成全中國網絡佈局。至2003年，公司保費收入171億元，佔據大陸壽險市場份額5.7%，奠立中國第四大壽險公司的地位。

　　2000年，關國亮籌劃新華人壽作爲“內地保險第一股”上市，當年8月，引進蘇黎世保險集團等4家外資股東後，新華人壽股本金達12億元。但因實際可發行規模大大低於預期，上市計劃於2004年10月宣吿中止。

　　而在2003年至2004年間，中國人保、中國人壽和平安保險相繼在海外成功上市。

　　上市不成並未挫傷關國亮的鬥志，他依然引領新華人壽沿快車道飆進。2000年以來，公司保費收入幾乎連年翻番。關國亮總是可以快人一步。“他説他搞的是資本經營，要翻幾倍的。”一位新華人壽的董事説。

　　構建強大關陣營

　　關國亮在公司日益堅固的“內部人”控制地位，還經歷了從職業經理人到部分股權控制人的陞級與強化。

　　新華人壽1996年創辦時共有15家發起股東，但事實上的大股東爲國有股份制的“新産業系”和民營“東方系”的幾家公司，分別持股一度達37%和25%。

　　“新産業系”的主力是中國國家計委系統的新産業投資股份有限公司等幾家公司，原國家計委財金司副司長李福臣曾以“新産業系”代表身份，出任新華人壽董事長。1998年李去職後，關國亮代表“東方系”接任。

　　關國亮掌控公司後，除外資股東進入，新華人壽原大股東還出現了一番調整。

　　當時，“新産業系”受諸多因素影響，大部分退出，但仍保留了9%的新華人壽股份。此外，中國中小企業投資公司亦從“新産業系”獲7.51%股權。據悉，這兩部分股份事實上爲代持，最初屬張宏偉、關國亮二人，但後來均由關國亮所控。其中9%在2006年春由關國亮處置，轉手上海亞創投資有限公司套現。

　　重慶民營企業隆鑫集團和海南格林島投資有限公司，經輾轉分別獲得了10%及7.51%。隆鑫的股份，實際上由關國亮“説了算”；海南格林島曾屬隆鑫，但實際上已經成爲關國亮的私産。

　　這番騰挪由關國亮主導演，張宏偉亦曾參與。因關國亮在新華人壽董事長的管理權控制地位，在2003年，新華人壽內部強大的“關陣營”構築完成。而關國亮基於“關陣營”股東支持，在新華人壽的“內部人控制”地位更爲牢固，得以迅速拓展自己的利益版圖。

　　強悍抗衡保監會調查

　　2006年9月23日，根據新華人壽部分股東向國務院的舉報，中國保監會開始對新華人壽進行“例行調查”。

　　然而，關國亮並沒有因爲被調查而放棄對新華人壽的掌控。“他膽子眞大，9月30日他還要求公司財務部給他轉出一筆資金，説幾天後就能回來。”新華人壽一位內部人士説，“但這怎麼可能呢？”

　　中國保監會的調查初步發現，關國亮歷年擅用新華人壽資金累計約130億元，資金或被拆借給形形色色的利益夥伴入股及控制新華人壽，或用於大規模違規投資或拆借。

　　但接受調查時，關國亮信誓旦旦：能償還所有挪用的資金，但要給時間。雙方初定的還款期限爲一個月。

　　不過，到了2006年10月底，新華人壽被挪資金餘額尙有約27億元之巨。關國亮再次要求兩個月寬限。在最後期限到來時，上述巨資仍未歸還。在承諾還錢的3個月內，關氏仍以董事長身份，出入新華人壽總部。

　　這一次，監管機構已失去耐心。“12月22日到24日，保監會一條一條地和關國亮對賬，他表示對一些事情並不知情，但在看到自己的簽字後，最後都承認了。”一位知情人説。

　　12月27日，關國亮的董事長職務被正式免除。

　　因爲關國亮，今年5月18日，新華人壽的股東們見證了中國保險業又一個第一例——中國保監會首次動用保險保障基金，收購了“關國亮系”股東單位所持有的新華人壽的股權。

　　此次收購，中國保監會總共動用了保險保障基金超過16億元，在去年底總規模達80億元的保險保障基金中佔到兩成。

　　放言“我還要回來”

　　被暫停董事長職務之前，關國亮已控制新華人壽8年。

　　憑藉過去8年間逐步隱秘掌控的新華人壽股權，憑藉在公司內外編織的龐大網絡，他的影響力仍無時不在。

　　這也導致新華人壽這家擁有940億元總資産、逾千分支機構和14萬名員工的身形龐大的保險公司，在關國亮被調查後陷入迷亂：該屆董事會早在2005年12月即吿屆滿，遲遲不能依法改選；15家股東陷於“倒關”、“擁關”之爭長達兩年，企業發展失去航向；保費收入增速放緩，大大低於行業平均水平；公司償付能力充足率嚴重不足，業務拓展亦受到衝擊。

　　作爲上述一切的源頭與核心，“強人”關國亮仍在施展能量抗衡各方壓力。

　　他派人參與了去年末新華人壽股權的拍賣；希望利用其擁有強大控制力的深圳航空有限責任公司收購新華人壽的股權；乃至在被保監會催討資金的緊急關頭，仍能調動5億元資金增資深圳航空；在去年末被免去董事長職務後，他曾表示“我還要回來”。

　　中國保監會11月20日召集新華人壽股東開會，保監會官員表示，新華人壽在資金運用方面存在違法違規問題，前任董事長關國亮承擔主要責任。

　　而伴隨着關國亮被移送司法機構，“關陣營”帶給這家公司的影響也將逐漸消散。留給年輕的中國保險業的將是，監管機構在保險業危機處置過程中的一個歷史性標本。