第二並購潮來臨

　　在中國的商業銀行界，工銀的海外戰略並非孤例。今年以來，已有國家開發銀行、民生銀行境外收購的先例，包括中國銀行、建設銀行以及一些股份制銀行的收購計劃亦在醖釀之中。 

　　中國銀監會監管一部副主任鄧智毅認爲，在過去中國金融業面臨的是外資威脅論，許多人認爲銀行業開放後中國銀行將面臨崩潰。而現在，投資者爭相入股中資銀行，這本身就説明大家對中國銀行業的信心在持續增長。在這樣的大背景下，中國國有銀行走出去底氣將更足、腰板將更硬。

　　美林證券總裁兼首席運營官Greg Fleming也看好中國及亞太市場銀行業的發展。他表示，在目前掀起的第二階段的銀行業並購浪潮中，將會有包括中國在內的衆多亞太金融機構以大規模交易或戰略投資的方式投資歐美公司。

　　除了工銀、建銀、中銀等國有大型銀行，衆多股份制銀行也紛紛看好海外市場尤其是新興市場的發展。

　　招商銀行人士表示，目前招商銀行只在香港和美國設有兩家海外代表處，這顯然不能滿足公司業務急速發展的要求，招銀通過各種方式積聚了很多資金，目前正在從事海外機構申設的有關事宜。

　　爲減少時間和交易成本，民生銀行則採用了入股的方式進入了美國市場。民生銀行人士表示，通過入股聯合銀行不僅能有效的佔有旣定市場、分享客戶資源，更多的還能通過深入合作來提陞自身的治理結構，促進業務整合和創新，提高整體競爭力。

　　並購易 整合難

　　不過，中國銀行機構走出去並不是一帆風順，貿易保護主義抬頭、不同市場的監管要求、市場風險等因素都成爲阻礙中國銀行業發展海外業務的瓶頸。

　　北京中央財經大學銀行業硏究中心主任郭田勇認爲，中國銀行機構在確定走出去的戰略時必須考慮兩個問題。

　　首先是目標市場的選擇。目前大多數大陸銀行海外業務的重心還在東南亞，新興市場雖然已成爲看好的目標，但面臨着監管環境和風險不確定的問題，再加上文化差異，如何綜合權衡便成爲銀行考慮的重要問題。其次是並購後的深度整合。郭田勇認爲，並購不是資産的簡單拼湊，在業務整合和人員分配上的具體設計方案還需在實際中不斷完善，因此銀行需做好長期的準備。

　　交通銀行首席經濟學家連平認爲，中國的銀行機構能在海外實施兼並重組等業務的確反映了中国銀行業水平的不斷提陞，但同歐美國家或一些新興市場國家比，差距還是存在的。他提醒，中國銀行業海外業務的擴張還需注重自身商譽，這樣有助於整體形象的提陞和業務水平的深入。

　　上海國泰君安證券公司硏究員伍永剛認爲，由於歐美市場進入壁壘高，目前中國銀行業走出去的選擇範圍有限，主要集中在發展中國家。“因此可以考慮選擇某一個市場作爲支點，輻射其他市場。”

　　伍永剛説，工銀選擇南非標準銀行，將對整個非洲市場都有輻射擴散作用，從地域經營上看，具有較強的互補性，有利於跨國經營。

　　伍永剛還擔心，處於起步階段的中資銀行國際並購會因爲缺乏長遠的戰略規劃而導致沒有選擇合適的並購對象。通過並購打造了全球金融平台的典範之一匯豐銀行，在2003年並購了美國最大的獨立消費信貸銀行——美國家庭銀行，如今受次級抵押貸款影響，美國家庭銀行成爲匯豐盈利最大的負擔。因此，經濟和政治因素將導致的潜在風險是銀行跨國並購必須考慮的因素。