第A12版:大陸經濟
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中國日化品牌接連失守
中國日化的成長煩惱
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2007 年 10 月 14 日 星期 放大 缩小 默认        

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  小護士、羽西雙雙嫁了歐萊雅

  2003年12月11日,歐萊雅(中國)有限公司在北京宣佈,正式收購中國護膚品牌小護士,完成其收購中國品牌的首個案例。從此,歐萊雅切入中國大衆護膚品市場,開始與大陸品牌面對面競爭。

  一個多月後, 歐萊雅又對外宣佈説,他們已將另一個大陸護膚品品牌“羽西”收歸旗下。據悉,歐萊雅與靳羽西本人達成了協議,後者同意將羽西品牌的所屬權轉讓給歐萊雅,本人也不再從事化妝品的行業。

  而用歐萊雅(中國)有限公司總裁蓋保羅的話來説,“羽西作爲中國女性品牌的標誌,從此將追隨歐萊雅”。

  資料顯示,2003月年1至9月歐萊雅(中國)的銷售額同比增長了66%。而整個2003年,歐萊雅全球銷售額140億歐元,同比增長僅7.1%。

    強生收購大寶正待官方審批

  今年2月27日,北京大寶化妝品有限公司在北京産權交易所正式挂牌,以23億元底價轉讓其整體産權。而據知情人士近日透露,大寶所有股權已通過協議轉讓方式悉數轉給了來自美國的強生,現在正等待中國商務部審批。

  在大寶挂牌之後,衆多國際知名日化企業先後表達出欲參與競購的願望。 

  據此前消息,早在強生之前,雅芳就曾與大寶進行過接觸,爲此,雅芳還專門到大寶進行過考察。聯合利華也當仁不讓。

  3月中旬,聯合利華大中國區業務主席薄瑞凱也公開表示,該公司可能會競購大寶。 

  業內人士分析指出,強生與大寶有很強的互補性。目前,大寶在中國的超市和便利店共建立了逾三千個專櫃。特別在二三級城市的批發領域,大寶有着很強的優勢。這正是強生所需要的——自身的嬰兒用品並沒有深入到中國二三級市場中去。 此外,如果成功收購大寶,強生也可以趁機擁有新的生産基地滿足需求。

  本報綜合報道

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