俗話説：一滴水見太陽，窺一斑見全豹。以“小護士、大寶”爲代表的中國本土化妝品公司接二連三地被“招安”，廣州TONY咨詢管理機構首席咨詢師黃志東認爲是“技低”而力虧，破滅之道也！具體表現在以下幾個方面： 

　　1、都是低價惹的禍

　　由於大陸市場經濟發展的時間較短，以及在化妝品領域涉足時間不長等種種原因，中國化妝品市場本土品牌全部雲集在“金字塔”的最低端，所以儘管本土化妝品品牌佔據了60%左右的市場份額，但是利潤卻少得可憐，化妝品市場80%的利潤卻被國際品牌賺走了。

　　2、“技低”拖累發展

　　在中國本土化妝品企業里，90%以上的企業往往不重視“硏發技術”這個問題，基本上是“跟着國際品牌的感覺走”。

　　大陸大企業基本上在美髮護發和洗滌領域的，當他們在遭到“寶潔、聯合利華”等進攻時，便“跨越”到美容護膚領域，問題隨之出現：一般情况是原來那個做“美髮護發”産品的工程師，轉身就成爲“美容護膚”産品的工程師。當他（她）們在接到公司（老闆）的任務後，往往到市場買些海外品牌的同類産品回來“化驗、分析”，然後在非常短的時間里就進人小試、中試，在幾十天後就可以全面上市。

　　試問這樣的産品能夠有保證嗎？産品能夠有什麽競爭力？

　　3、策劃代替硏發

　　90%以上的中國企業將“産品開發”這個任務交給市場部、品牌部或策劃部（名稱不一樣功能是一樣的）牽頭組織完成。

　　從産品的概念到産品的成分、功效，再到産品廣吿、市場推廣，幾乎是全包，産品工程師就按照你的“菜單”生産。

　　4、思路制約出路

　　中國企業中只有幾個品牌專門做“美容護膚品”領域（但普遍規模與實力較小），但大部分美髮護發日化企業都涉足這個領域。他們在硏製、生産、銷售美容護膚品時，依然是照搬利用其在美髮護發的硏製、生産、銷售思路與成功經驗。

　　這兩個領域差異巨大，必然導致在“美髮護發”領域有所建樹的企業，在“美容護膚品”領域表現毫不起色或舉步艱難。