至此,讓大陸消費者耳熟能詳的“舒蕾、美濤、風影、順爽”四大日化品牌全部換了洋東家。
該事件再度引發輿論對外資加快步伐搶佔中國日用化妝品市場的關注。
經過短短一年時間“戀愛”,德國化妝品巨頭拜爾斯道夫近日用3.17億歐元“迎娶”了中國企業絲寶日化。
至此,讓大陸消費者耳熟能詳的“舒蕾、美濤、風影、順爽”四大日化品牌全部換了洋東家。
該事件再度引發輿論對外資加快步伐搶佔中國日用化妝品市場的關注。
德國拜爾斯道夫3.17億歐元迎娶絲寶
大陸日用化妆品界外資並購的多米諾骨牌又倒下一塊。繼今年2月份絲寶國際集團與德國拜爾斯道夫公司達成戰略合作意向後,10月2日,雙方正式簽訂合作協議,拜爾斯道夫將購入絲寶國際集團旗下絲寶日化85%的股份,並對絲寶集團所持的絲寶日化剩餘15%股份享有優先收購權,合作協議價値3.17億歐元。
業內人士評價,基於絲寶日化品牌市場佔有率逐年下滑,拜爾斯道夫急於拓展産品線和渠道網,因而“這是一場各得其所的收購”。而對於大陸日化界,尤其是洗護發市場而言,這場收購也是一塊攪擾春水的巨石。
德巨頭整體打包爲獲渠道
與此前坊間風傳的拜爾斯道夫將以20億元(人民幣,下同)參股絲寶日化不同,最終的方案採取了拜爾斯道夫控股的方式,基本屬於將絲寶日化整體打包。
上海容納咨詢有限公司合夥人高劍鋒認爲,這樣的做法對於絲寶集團而言是一筆不錯的買賣。“絲寶品牌的市場佔有率已經從鼎盛時期的接近50%一路下滑到不足30%,絲寶日化母公司作爲一家投資型企業,此時將絲寶日化打包賣出旣得到了合理的回報,又可以藉助德方的注資令絲寶日化重新煥發活力。”
而作爲世界知名的日化企業拜爾斯道夫,進入中國多年來品牌僅有妮維雅,且銷售渠道集中在一二線城市,與寶潔、聯合利華等相比明顯處於劣勢,如僅採用參股方式,並不能達到其進入中國日化第一軍團的目標。
四民族品牌前途成焦點
根據協議,收購涉及絲寶日化下屬舒蕾、美濤、風影、順爽四大品牌。由於之前不少本土品牌被收購後遭遇雪藏命運,絲寶四大品牌的後續發展亦成爲輿論關注焦點。
對此,絲寶日化CEO吳勇男表示,雙方合作的護發業務將繼續獨立經營,其在中國的生産基地、銷售隊伍、營銷網絡也將維持不變,並極有希望得到進一步增強,雙方將繼續以武漢作爲該業務的中國地區總部。拜爾斯道夫在中國的護膚業務,即妮維雅業務,也將繼續保持現狀獨立運營。
而高劍鋒則認爲,拜爾斯道夫花大價錢收購絲寶日化,看中的就是其品牌影響力和渠道優勢,因此並無雪藏的可能性。但不排除根據四大品牌的市場情况對其進行有強有弱的發展策略。結合拜爾斯道夫的企業優勢,日後也可能有新的品類誕生,特別是在家庭清潔方面。
“雖然兩家公司還是獨立運營,但拜爾斯道夫已經處於控股地位,謀求1+1>2是必然的選擇,並且也不難實現。”高劍鋒分析指出,此次拜爾斯道夫收購絲寶案與此前歐萊雅收購小護士案有本質不同,絲寶並不是拜爾斯道夫的補充品牌。未來拜爾斯道夫原有品牌妮維雅可能向中高端發展,逐年提高産品價格,並利用絲寶的渠道部分滲透三線市場。
大陸洗護市場格局或生變
根據資料,拜爾斯道夫是老牌日化企業,妮維雅更是全球43個年銷量超過10億美元的品牌。因而,對於本已巨頭雲集、波濤澎湃的中國日化市場而言,拜爾斯道夫對絲寶日化的收購可以説又激起了一輪波瀾。
業內人士分析認爲,由於絲寶日化産品集中在大衆日化,不涉及彩妝、護膚品市場,因而對於外資歐萊雅、寶潔等的衝擊並不全面,但卻很可能打破大陸洗發水市場上“兩寶一華”(即寶潔、絲寶、聯合利華)的格局。
目前,中國的洗護發市場年銷售額約200億元,70%的市場被寶潔、絲寶和聯合利華三家瓜分,其中寶潔份額最大,絲寶相對較弱。
今年以來,寶潔對旗下洗護發産品進行了大刀闊斧的陞級工作,除潘婷以外,海飛絲、飄柔均在推出全新包裝的同時進行了産品提價,沙宣則加大了對染燙後頭髮護理的産品宣傳。聯合利華更是針對性極強地推出清揚去屑産品,競爭對象直指寶潔最賺錢的産品之一海飛絲。而絲寶旗下四大洗護發品牌,除舒蕾在年初10周年慶的時候進行過一番廣吿投放外,其餘並無明顯舉動。
業內人士普遍認爲,明年必將成爲各大日化企業的大戰之年,如果拜爾斯道夫對絲寶的整合順利,大陸洗發水市場的“兩寶一華”格局可能由目前的“兩強一弱”轉變爲“鐵三角”。
誰將是下一個被收購者?
小護士、羽西、大寶……近3年來,大陸知名日化品牌遭遇外資收購的進程明顯加快。
在絲寶日化許配拜爾斯道夫後,大陸影響力較大的日化類企業僅存上海家化、浙江納愛斯、廣州立白等爲數不多的幾家。
並且,納愛斯和立白的主營方向均是家庭清潔,在個人護理方面能與寶潔、聯合利華搶市場的只有上海家化。
出讓是中國日化企業的宿命嗎?誰又可能是下一個被收購者?
有消息人士透露,幾家國際日化巨頭在非正式場合都曾流露出對上海家化的興趣。但一方面上海家化本身産品線豐富,盈利能力強,尋求外資合作的意願不強烈,另一方面,上海市政府也希望上海家化能夠獨立經營。