北京奧運會的籌備離不開北京奧組委，而奧組委本身又是一個臨時機構，在其組建至今的7年多時間裡，承擔了大量複雜的工作，其工作人員絶大多數是借調和招聘的。如今，隨着奧運會的日益臨近，這些工作人員的任務也越來越繁重。而短暫的奧運會和殘奧會之後，他們完成自身歷史使命後，又會去向何方呢？

　　◆故事一◆

　　借來的記者成了“包工頭”

　　姓名：宋曦  

　　原職業：《華西都市報》體育記者

　　現職業：北京奧組委五棵松場館群媒體運行經理

　　改行理由：借調

　　四川足球最火的那幾年，成都《華西都市報》足球記者宋曦很充實，之後他經歷了雅典奧運會和德國世界杯。2006年從德國結束採訪回中國後，宋曦陷入了職業的迷茫期，“出於對未來的彷徨和重新規劃”，宋曦主動申請借調到北京奧組委暫時工作，那時他剛結婚。

　　常駐北京的一年多，宋曦的孩子已有3個多月了，他負責的五棵松籃球和棒球場，也完成了從無到有的過程。

　　“2007年1月15日，我正式來奧組委報到，接下來三個星期就是無休止地學習培訓，每天過着大學自習室一般的生活。”有時時間太緊張，宋曦連放在酒店裡的皮箱都懶得打開。

　　2007年春節後，他被“下放”到西四環的五棵松場館群，成爲第一批下場館的奧組委工作人員，當時棒球場只有鐵架子，籃球館還沒封頂……跟他打交道的都是忙碌的工人。宋曦在工地角落的二層板房找了個落腳的地方，筆記本電腦換成了工程圖紙，採訪本變成了安全頭盔，工作語言也由漢語變爲英語。他説自己是個“怪異的包工頭”。

　　場館媒體團隊的成員、服務的內容和對象是繁雜的，規劃媒體工作間、看台記者席、攝影記者位置、網絡傳輸、媒體交通、物流、臨時設施、強弱電點位……“我相當於提前感受這裡工作環境的記者，有時候工作間小了或者障礙物阻擋視線，甚至電視機安放位置有問題，都要不停地與工程部交涉、解決。”

　　“過去我是採訪者，現在我是被採訪者”，宋曦的生活發生了很大的變化，“當記者時熬夜是家常便飯，但現在朝九晩六，三餐飯也正常了，有了規律的生活”。不過，壓力也比過去大了。 至於收入，宋曦説：“總收入其實沒有原來高，不過這並不是我考慮的內容。當時申請借調時我問都沒問過薪水待遇，畢竟現在接觸的東西有時你一輩子都接觸不到。”

　　由於是借調人員，北京殘奧會結束後，打臨工的他就要回到《華西都市報》繼續上班。

　　“可能又會面臨職業的迷茫期了，”宋曦説，“應該不會再當記者了，想嘗試一些新的工作，畢竟現在我已經接觸到管理工作了。”

　　◆故事二◆

　　招來的翻譯官顧不上“後事”

　　姓名：王虹（化名）   

　　原職業：某翻譯公司翻譯

　　現職業：北京奧組委新聞宣傳部工作人員

　　改行理由：招聘

　　王虹説自己的強項就是與人交流、溝通。出生於北方的她在接受北京媒體記者採訪過程中都操一口南方口音。

　　“我只不過受你口音的影響。”她對記者説。“與人或事物打交道”就是她現在工作的主要特點。

　　回憶起與北京奧組委的結緣，王虹説自己腦子裡只剩下“一連串的筆試和面試”了。

　　2006年底，北京奧組委公開向社會招聘工作人員，王虹抱着試一試的心態就報名了。她説：“和原單位的領導打了招呼，他們也希望我到外面接受更多的鍛煉，還有其他幾個好姐妹，大家都很支持。”

　　爲什麼想要進入奧組委？王虹的解釋是：“能夠參與奧運會的人畢竟是少數，眞的可以身體力行的人又更少了。”新工作與原工作的性質沒有什麼變化，都是注重交流，但奧組委沒有她想象得輕鬆，甚至壓力更大，朝九晩六的工作時間有時候因爲加班而變了模樣，平衡壓力和付出的並不是薪水，“還有潜在的智力和自發的動力因素”。

　　“如果説奧組委的工作有什麼不同之處的話，首先因爲這裡的挑戰是全新的；第二，這份工作有固定的時間點，即是爲了8月8日到28日的全過程，而人，只能在其中儘自己的最大努力。”王虹説。這也同時明瞭了這份工作的短暫性，合同上的終止期限定爲“殘奧會以及收尾工作結束”。

　　王虹雖然聽説過《賽後人員安置協議》，但還不瞭解具體內容，“現在我們的工作已進入奧運前的冲刺階段，壓力和強度都很大，沒有時間去想奧運結束後的事情。”

　　另一位接受採訪的楊姓工作人員補充：“如果國有企業的工作對口那就考慮去，也可以自己創業或者找工作，畢竟經歷了奧組委的鍛煉，應該有很多公司都會認可這種經歷。”

　　名企提供一千餘就業崗位

　　◆ 後顧無憂◆

北京奧組委官網稱，在4000多人組成的奧組委團隊中，有將近1500人是從社會上招聘的，奧運結束後，他們將面臨再就業的壓力。

　　爲了解除他們的後顧之憂，北京奧組委人事部副部長徐志軍上個月與47家大中型企業的代表們簽署了《賽後人員安置協議》。

　　根據協議，9家中央直屬企業和38家北京市屬國有企業將根據工作需要，在奧運會結束後提供1100餘個就業崗位，奧組委聘用人員可根據崗位和自身條件進行雙向選擇。

　　徐志軍介紹，在賽前開展賽後安置工作，目的是幫助他們瞭解奧運會後安置的途徑和去向，以穩定和激勵工作人員，防範骨幹人員流失。

　　簽署《賽後人員安置協議》的9家大型企業包括：中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、國家電網公司、國電電力發展股份有限公司、神華集團有限責任公司、中國建設銀行、中國移動通信集團北京有限公司、中國工商銀行股份有限公司牡丹卡中心和泰康人壽保險有限公司。