新闻背景：
僵持4个多月的中澳铁矿石谈判终于落幕，中国宝钢集团与澳大利亚力拓公司24日就2008财年铁矿石基准价格定下基调，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年的
基础上分别上涨79.88%、79.88%、96.5%，并追溯至今年
4月1日。
对方要求涨价的态度十分强硬，坚决不按国际惯例办事。这样的结果总不能算是“双赢”吧，说中国宝钢在与澳大利亚力拓的谈判中“败北”也不过分。
宝钢选择澳大利亚为铁矿石供应国并非错误。一方面，澳大利亚的铁矿石是国际公认的富矿，品位较高，质量好；另一方面，澳大利亚是一个沿海国家，海运当然比其他运输方式便宜得多。
问题在于，让一个关系国计民生的特大企业的原材料供应，“从属”于一个国家或产区，从企业诞生之日起，可能就已埋下了“断奶”或涨价的风险。尽管当时也有专家提醒，却并没有引起决策层的重视。
需要反思的是，在这一问题上，有关机构与企业有没有居安思危？有没有想到铁矿石市场会有供不应求的一天？有没有想过“吊死在一棵大树”上的危险？不然，为什么会与力拓的谈判中如此被动？为什么按照国际惯例，日本新日铁与巴西淡水河谷达成的价格，没有成为宝钢与力拓谈判的基准价呢？甚至宝钢与淡水河谷的价格也未能成为此次谈判的基准价呢？
业内人士说，中国正在不断开辟新的铁矿石进口渠道，今年或许只是铁矿石供应商最后的丰盛晚宴。也许是这样，但对宝钢来说，这顿“晚宴”的代价也似乎太大了些。
中国的许多垄断企业，在与消费都者争利时，往往以国际惯例为借口，要求涨价、提高收费标准。但到了国际市场，却被国际惯例打得鼻青脸肿。如果能早点准备，早点开辟更多供货渠道，在与力拓的谈判中还会这么被动吗？力拓还会如此强硬且不循“国际惯例”吗？
类似问题不只在宝钢发生过，也不仅在与澳大利亚的谈判中发生过。譬如出口，一些地区由于一味强调出口特别是向美国出口，如今美元大幅贬值，后果怎样？这些地区和企业的决策者自己最清楚。
（作者系镇江国有资产管理局官员）
